班組是企業安全的“橋頭堡”，是安全生產陣地的“最前沿”。班組安全生產工作事關整體、牽動全局，只有抓好班組的安全管理，安全生產才能有堅實的基礎，才能充滿生機與活力。
要有高度負責的精神。抓安全管理，寧可“得罪人”、不當“老好人”。對生產現場動態違章、班前班后生產現場清理等諸多問題絕不手軟，不能因“人情”放松管理。安全是天，生命攸關，“寧聽罵聲不聽哭聲”，防患于未然。
強學習，勇實踐。作為班組的安全第一責任人，對公司安全生產制度、規程和現代安全管理知識的學習不能少，更要與生產現場相結合，認真研究安全生產中常見的問題，熟悉每個職工的狀況，加強生產現場隱患排查力度，做到“班前班后一檢查，工作現場多巡查”。對查出的安全隱患整理歸檔，立即整改，特別是車間生產中經常出現的集煙罩的使用、起吊轉運等問題；對常見問題做到心中有數，遇到問題“不繞道，不上交”，獨立分析問題和解決問題，切實把隱患消滅在萌芽狀態。
“三勤”不能少。班組安全管理涉及面廣、要求具體，腦勤、嘴勤和腿勤是做好班組安全的“法寶”。要多動腦筋，遇到問題思考要深入，對安全管理工作做到心中有數；要經常動嘴，該提醒的要及時提醒，遇到違章現象要堅決制止；要經常深入現場，勤抓現場管理，搞好督促檢查。
安全生產要想好，“龍頭”不可少。作為班組長要認清職責，真正當好班組安全第一責任人，切實發揮抓好本班組的安全管理，為企業安全生產保駕護航。
■海納科技 陸世良
